К 2020 году по каждому из направлений "сквозных" технологий программы "Цифровая экономика" будет создано не менее двух центров компетенций. Пока таких центров пять. За нормативное регулирование отвечает фонд "Сколково", за кадры и образование - Агентство стратегических инициатив, за информационную инфраструктуру - "Ростелеком", за информационную безопасность - Сбербанк, за формирование исследовательских компетенций и технологических заделов - "Ростех" и "Росатом".

Помимо центров компетенций, по каждому направлению созданы рабочие группы, которые возглавляют топ-менеджеры телекоммуникационных и ИТ-компаний. Как рассказали в минкомсвязи, это помогает учесть мнение всех представителей отрасли - рабочие группы открытые, в них могут пойти представители компаний, общественных организаций, научного сообщества. Они могут дополнять предложения по реализации программ, которые рассматриваются центрами компетенций. Мнение рабочей группы учитывается при подготовке планов мероприятий по каждому направлению программы "Цифровая экономика".

Активное участие в работе центров компетенций принимают не только представители бизнеса, но и федеральных органов исполнительной власти. Это позволяет оперативно готовить планы мероприятий. Для удобства взаимодействия в центрах созданы отдельные сайты и чаты в мессенджерах, куда заинтересованные организации смогут направлять свои комментарии и предложения.

Кроме того, создается информационная система электронного взаимодействия, рассказал заместитель руководителя Аналитического центра при правительстве, руководитель проектного офиса Евгений Кисляков. В системе будут заведены учетные записи каждого участника процесса, будут выложены базовые документы и материалы подкомиссии. Также планируется выкладывать туда планы мероприятий и отчеты об их реализации. Предполагается, что система станет удобной коммуникационной площадкой для центров компетенций и рабочих групп.

Необходимо разработать комплекс законодательных мер по формированию цифровой среды доверия

Некоторые из центров компетенций уже поделились информацией о том, над чем работают. Например, "Росатом" отвечает за четыре направления деятельности - это новые производственные технологии, большие данные, технологии виртуальной и дополнительной реальности, квантовые технологии. "Ростех" развивает нейротехнологии и искусственный интеллект, системы распределенного реестра, промышленный Интернет, робототехнику и сенсорику, технологии беспроводной связи. Агентство стратегических инициатив работает по пяти подгруппам - общее и дополнительное образование, профессиональное образование, непрерывное образование и кадры, методология, технологии.

114 представителей ведущих компаний в сфере ИТ и телекоммуникаций принимают участие в работе центра компетенций "Информационная инфраструктура", рассказали "РГ" в "Ростелекоме". Всего экспертным сообществом предложено около 500 мероприятий с конкретными предложениями по развитию сетей связи пятого поколения (5G), инфраструктуры хранения и обработки данных, созданию "цифровых" транспортных коридоров, обеспечению равного доступа граждан к цифровым сервисам в сфере здравоохранения и образования, формированию инфраструктуры нового типа - цифровых сквозных технологических платформ. Основные положения плана мероприятий программы будут представлены на международном форуме инновационного развития "Открытые инновации", который пройдет с 16 по 18 октября в технопарке "Сколково".

А фонд "Сколково" как центр компетенций по направлению "нормативное регулирование" собрал пул из 400 экспертов и подготовил набор предложений по изменению и адаптации законодательства для целей цифровой экономики. В частности, обсуждаются вопросы регулирования искусственного интеллекта. "Это касается и так называемых киберфизических систем (дронов, беспилотного транспорта, роботов), и искусственного интеллекта как некоего программного продукта. Рассматриваются вопросы, можно ли использовать искусственный интеллект в работе органов власти, могут ли быть такие программы помощниками человека или принимать самостоятельные решения. Мы должны определить позицию по этим вопросам, чтобы в концепции среднесрочных и долгосрочных мер зафиксировать конкретные решения", - рассказал председатель правления Фонда "Сколково" Игорь Дроздов.

Разработанные центрами компетенций планы проходят верификацию в рабочих группах, после чего отправляются в правительственную комиссию на утверждение. Затем работа по этим планам продолжается в центрах компетенций.

Центр компетенции компании КРОК был создан в начале 2003 года. Сегодня – это 4 совместных Центра решений с мировыми ИКТ-производителями, 5 инновационных Центров по отдельным классам решений и свыше 10 технологических лабораторий.

Лаборатории представляют собой технологические площадки для ознакомления с наиболее эффективными инфраструктурными решениями и новейшими трендами ИТ-рынка. В рамках Центра компетенции эксперты КРОК осуществляют разработку, тестирование, оптимизацию и поддержку решений на базе продуктов зарубежных и отечественных производителей, а также open source решений.

Центр компетенции предлагает заказчикам оптимальные и обоснованные решения конкретных задач, учитывающие специфику отрасли и особенности организации. Эксперты КРОК имеют возможность воспроизводить программно-техническую инфраструктуру конкретной организации для моделирования различных сценариев ее оптимизации и развития. Это позволяет заказчикам минимизировать затраты на развертывание вычислительных мощностей и создание собственных пилотных зон тестирования новых технологий.

Центры решений КРОК

В 2012 году в КРОК открылся первый в России центр решений на базе программных технологий Hewlett Packard Enterprise, благодаря которому компания КРОК помогает выстроить мост между бизнесом и ИТ. Hewlett Packard Enterprise Solution Center представляет собой демонстрационную площадку с широким спектром продуктов, автоматизирующих деятельность ИТ-подразделения: от мониторинга производительности бизнес-приложений до управления жизненным циклом информации, инфраструктурой ЦОД, облачными сервисами.

Центр робототехники, открытый в КРОК летом 2013 года, предлагает решения на базе беспилотных летательных аппаратов, используемых для аэрофотосъемки, видеонаблюдения, зондирования поверхности земли, обследования территорий и сканирования воздуха с помощью специализированных сенсоров.

В Центре информационной безопасности заказчики могут познакомиться с продуктами ведущих мировых и российских разработчиков для защиты от всех современных угроз. Это ситуационные центры безопасности, защита от DDoS-атак, противодействие мошенничеству и утечкам важной информации, сетевая безопасность, защита от спама, вирусов и многое другое.

На стендах развернуты решения Siemens, Thermoflow, Engineering Consultants Group, OSIsoft и других производителей. Они позволяют управлять производством, оптимизировать энергопотребление, контролировать состояние оборудования и предотвращать аварийные ситуации. Представители энергетических и производственных компаний, тяжелой промышленности, металлургической и нефтехимической отраслей могут смоделировать свою инфраструктуру и узнать реальный эффект интересующих технологий с учетом конкретных особенностей их предприятий.

Специалисты КРОК предлагают протестировать бизнес-приложения от ведущих мировых вендоров: решения для оптимизации цепочек поставок, управления транспортной логистикой и спросом, банковской аналитики, сбора и анализа больших массивов данных (Big Data) и др. Здесь заказчики могут лично познакомиться с продуктами Oracle, SAP, Jive, а также с решениями с открытым кодом (Talend, стек технологий Hadoop).

В лаборатории собраны решения, которые позволяют наладить эффективное управление ИТ-инфраструктурой и персоналом, участвующим в предоставлении и поддержке ИТ-услуг. Посетителям доступны программные продукты для организации Service Desk, ИТ-мониторинга, управления активами и инвентаризации ИТ-инфраструктуры компании. Список вендоров, чьи разработки представлены в лаборатории, включает в себя HP, BMC, Omninet, Symantec, SevOne и др.

В лаборатории развернуто оборудование систем автоматизации, безопасности и сервиса. Оно включает в себя защищенную комнату Rittal, два источника бесперебойного питания (ИБП), опытную зону по энергосбережению и прочее оборудование, на котором проводится предварительная пуско-наладка решений перед внедрением у заказчика. КРОК предоставляет возможность осмотра систем, поддерживающих жизнеобеспечение офисного здания: дизель-генераторной установки, диспетчерской, электрощитовой, приточно-вытяжной вентиляции, холодильной и насосной станций, систем кондиционирования, центрального теплового пункта и проч.

Знания, умения и навыки людей являются наиболее востребованными в наше время ресурсами. Для полного обладания этими элементами специалистам нужны десятилетия. Большое количество отраслей пользуются междисциплинарными подходами, выполняя при этом не одну, а сразу несколько задач. Компании накапливают опыт, который можно хранить в центре компетенции. Это особый отдел предприятия. О нем будет подробно рассказано в нашем материале.

Центр компетенции - это что?

В современной экономической системе самым ценным продуктом является информация. Для ее производства нужны знания - особый ресурс, который необходимо накапливать. Оптимизация и использование людей являют собой важнейшие процессы в области организационного управления.

С информацией, как и с любым другим ресурсом, связано несколько проблем. Сведения и знания могут теряться. Для предприятий это всегда провал: команда расформировывается, сотрудники увольняются или меняют планы. Нередко потеря информации чревата утратой денежных средств, времени, а что самое страшное - целей.

Решение обозначенной проблемы связано с созданием центров компетенций. Эта инстанция занимается систематическим сбором наиболее важных знаний, задокументированных навыков или умений. Имеющаяся информация распределяется между специалистами. Тем самым обеспечивается оптимальное использование человеческих ресурсов в рамках одной организации.

Центр компетенции - это особый вид структурного элемента на предприятии. Она контролирует одно или несколько важных направлений деятельности. Благодаря компетенционной инстанции аккумулируются соответствующие знания, а также происходит поиск способов решения задач.

Идея центров управления компетенциями не нова. В той или иной степени ее реализуют научно-технические информационные отделы, а также архивы, группы качества и стандартизации и др. Далее, однако, будет рассказано про инстанцию, направлением деятельности которой является интеграция знаний, экспертных работ, модернизационных процессов и т.д. Особое значение здесь играет даже не информация, а совокупность социальных связей, формирующих знания.

Структура центров профессиональных компетенций

Функционал и структура компетенционных инстанций зависят от определяющей задачи, которую призвана решать организация. Так, наиболее известны четыре типа центров. Они могут действовать как обособленно, так и в составе единой системы.

Первый центр компетенции - это орган по сбору и хранению передового опыта. Основными задачами этой инстанции является накопление, формализация и распространение на предприятиях образцов лучшего опыта. Специалисты центра находят и анализируют основные процессы, составляют рекомендации технического характера и формируют стандарты по их использованию. Также ведется разработка программ по управлению интеграционными процессами и внесению в них определенных изменений.

Накопление передового опыта может быть связано с методиками продаж, предоставлением услуг консалтингового характера, работой с клиентами, разработкой продукции, управлением проектами и т.д. Специализированные центры компетенций, связанные с накоплением передового опыта, являются наиболее простыми для разработки и применения в системе управления.

Второй тип компетенционных инстанций связан с формированием технологических стандартов. Такого рода центры набирают определенные знания, однако акцент ставится на их технической составляющей - разработке программного обеспечения и выборе соответствующего оборудования. Специалистами стандартизируются и обобщаются процессы на единой технологической платформе.

Распределенное обслуживание являет собой третий тип центров Задачей такого подразделения является использование ресурсов командами, которые участвовали в проекте. Персонал обязуется поддерживать многочисленные инициативы по управлению знаниями, включая обучение по работе с продуктами, оценивание программного обеспечения и т.д. Распределенное обслуживание представляет собой одну из наиболее используемых моделей на Западе.

Наконец, последний структурный элемент органа компетенции - это подразделение по централизованному обслуживанию. Оно обладает своим бюджетом и набором методов по возмещению затрат. Такой центр сопровождает немалое количество проектов, разрабатывает требования и стандарты к информационным и техническим подсистемам, а также способствует обмену знаниями на предприятии. При выборе подобной модели рекомендуется провести тщательную диагностику организационной культуры предприятия, оценить настоящую политику и реализуемые процедуры.

Создание компетенционных центров

Как сформировать оптимальный тип компетенционной инстанции на предприятии? Для начала следует осознать, что каждая из перечисленных выше организационных форм обладает своими недостатками и достоинствами. Перед тем как начать создание органа, необходимо грамотно сформулировать цели и ожидания в отношении работы имеющегося подразделения. Лишь потом следует вырабатывать определенную стратегию.

Иногда центры развития компетенций могут возникать стихийно. Происходит это на основе предыдущей профессиональной деятельности практиков, их объединений, групп по интересам и прочих формальных и неформальных структур во всей процедуре их становления.

Самым актуальным подходом создания компетенционного центра является стратегия "сверху вниз". Преобладающая роль здесь отойдет исполнительному менеджеру - лицу, который начнет продвижение проекта к цели. В центре интеграционной стратегии всегда будет множество людей, процессов и технологий, даже несмотря на большое количество измерений. Стратегию интеграции придется регулярно предусматривать для ее сопоставления с организационным предпринимательством, аутсорсингом (передачей полномочий другой компании), партнерской поддержкой, финансовой политикой, выбором стандартов и т.д.

Проблемы формирования органа

Организация центра компетенция в большинстве случаев связана с немалым количеством проблем. Какие трудности могут возникать на пути формирования компетенционных инстанций? Следует привести наиболее частые проблемы.

Первая из них - недостаток ресурсов и времени. Сбор ресурсов на многих предприятиях может выступать в качестве факультативного, а не основного вида деятельности. В связи с этим у многих экспертов попросту нет времени, чтобы заниматься набором знаний или их обменом. Есть и обратная проблема, когда время на сбор материала имеется, но не хватает самого материала. Для проведения тренингов, участия в конференциях или внедрения IT необходимо определенное количество ресурсов, которых на предприятиях может не хватать.

Следующая проблема связана с отсутствием должного менеджерского внимания. Управляющих чаще всего волнует лишь процесс достижения собственных операционных целей. Они не имеют должного количества знаний о состоянии дел в центре компетенции. Производительность труда, равно как и накопление опыта, при таких условиях будет невозможным.

Еще одна трудность формирования компетенционных инстанций связана с внутренней конкуренцией. В границах одной организации могут возникнуть барьеры в обмене знаниями между экспертами разных подразделений. Решением проблемы станет организация работы практических сообществ, в которых энтузиасты приобщат к знаниям третьих лиц.

Старение рабочей силы является одним из самых распространенных препятствий на пути к созданию органов компетенции. Если эксперт через год-два выходит на заслуженный отдых, то и заниматься накоплением информации он вряд ли станет. Еще одна трудность видится в отсутствии энтузиазма и новых перспектив. Появление новых идей и актуальных концепций станет крайне маловероятным.

Наконец, последней крупной проблемой является совокупность устаревающих знаний. Организация деградирует, если не будет мыслить новаторски и изобретать что-то новое.

Достоинства центра компетенции

Каковы роль и значение компетенционных инстанций? Можно ли извлечь из них определенную выгоду? Этими вопросами все чаще задаются представители различных организационных структур. Достоинства у центров развития профессиональных компетенций действительно имеются, причем весомые. Подобного рода подразделения собирают ключевые знания, группируют и систематизируют их.

Центры компетенции следят за грамотным и регулярным производством экспертизы, не дают рассеиваться людям и проектным группам. Работа рассматриваемых инстанций позволит достичь значительной экономии финансовых средств, а также устранения дублирования функций и процессов. Будет обеспечено повторное применение знаний, а как следствие - оптимизация выполнения проектов, грамотное использование ресурсов и управление ими. Так высвободится время экспертов на консультации, и компания сможет предоставить услуги большему числу обращающихся лиц.

На Западе центры компетенций уже давно влились в систему управления, они стали ее неотъемлемой частью. За немалые деньги нанимаются сторонние консультанты, растет число консалтинговых фирм. Все они сотрудничают с разными предприятиями, либо входят в их структуру.

В России же многие компании упускают значительную выгоду, ведь они сами могли бы продавать свои знания другим лицам. Именно поэтому отечественным специалистам следует задуматься о накоплении лучшего опыта - одного из шагов на пути внедрения более масштабных программ по управлению знаниями. Нередко понятие лучшего опыта определяется как наиболее эффективный способ выполнения конкретной работы или достижения полезной информации. Сосредоточиваются такие знания не в документах, а в сознании самих людей.

Центры компетенций имеют своей целью обмен знаниями, анализ организационной культуры предприятия и повышение мотивации работников. Успехи и трудности выполняемого проекта во многом обусловливаются формой организационной культуры и сложившейся практикой групповой работы.

Функции компетенционных центров

Рассматриваемые инстанции выполняют задачи, связанные с накоплением знаний и обменом ими в той или иной сфере предпринимательства. Так, простой региональный центр компетенции способен на исполнение следующих полномочий:

• Отражение текущего состояния управления организационными знаниями. карт знаний, корпоративных экспертных листов (так называемых желтых страниц), обработка внутренних и внешних запросов и многое другое.
• Преобразование скрытых и индивидуальных экспертных знаний в формальную документацию, которая может быть доступна большинству сотрудников.
• Постоянное совершенствование качества экспертных работ и сохранение лидирующих позиций в определенной области рынка.
• Проверка изменений в глобальных тенденциях и технологиях.
• Предоставление описаний знаний по проектным итогам, преобразование их в наиболее подходящий формальный документ (истории успеха, первостепенный опыт, база данных и т.д.).
• Распространение знаний, которые были собраны центром, в прочих подразделениях компании.
• Управление базами знаний предприятия, проведение их индексации и каталогизации.
• Обеспечение качественных и эффективных коммуникационных связей между специалистами и экспертами.
• Создание, использование и защита интеллектуального имущества предприятия.
• Забота о смене профессиональных поколений, регулярное обучение молодых сотрудников, передача опыта новичкам от лиц-экспертов.

Следует учитывать, что у каждого предприятия есть свои интересы и приоритеты. Несмотря на различия в опыте, целях и сферах деятельности, компании постепенно приходят к осознанию ценности интеллектуальных активов. Создаются специализированные центры компетенций, которые помогают в достижении намеченных целей при помощи накопления ценного опыта.

Виды компетенций

Разобравшись с формированием и принципами организации компетенционных центров, следует перейти к самим компетенциям. Так называют определенный круг чьих-то полномочий или вопросов, в которых лицо может быть хорошо осведомлено. Различают четыре вида компетенций.

Корпоративные компетенции принимаются в компаниях. Они одинаковы для любой должности и помогают, например, эффективно работать в команде. Совокупность полномочий или вопросов такого рода характерны для небольших региональных центров компетенций.

Следующая группа элементов именуется управленческой. Она включает в себя компетенции, наличие которых помогает руководителям предприятий в успешном достижении поставленных целей. Здесь следует выделить умение эффективно решать свои проблемы, способность грамотно планировать свою работу, контролировать служебный процесс, самостоятельно принимать решения, генерировать новые идеи, реагировать на изменения ситуации и т.д. Управленческая группа характерна для крупных организаций и обширных, федеральных центров компетенций.

Третья группа компетенций именуется профессиональной. Сюда входят элементы, которые могут применяться в отношении определенных групп должностей. К примеру, это навыки продаж, знание продукции, наличие представлений о розничном бизнесе как рыночном сегменте и т.д.

Последняя группа компетенций называется личностной. Сюда входят различные аспекты, которые включают в себя отдельные достижения и оценочные суждения к результатам. Например, это активность, дисциплинированность, лидерство, высокий уровень самоорганизации, повышенная адаптивность, умение работать с объемной информацией, аналитические способности, инициативность, управляемость и многое другое.

Любой центр информационных компетенций вбирает в себя по нескольку элементов из каждой представленной группы.

Сбор и систематизация

В центрах технологии компетенций различают три вида знаний и умений, систематизированных в зависимости от степени возникновения. Первая группа элементов именуется природной. Это базовые, данные человеку от рождения качества. Тут можно выделить открытость, коммуникабельность, харизматичность и многое другое.

Вторая группа компетенций называется приобретенной. Сюда входят навыки, умения и знания, которые человек смог приобрести исходя из предыдущего опыта. В частности, это умение планировать.

Наконец, третья группа компетенций именуется адаптивной. Сюда входят качества, которые позволяют новому сотруднику максимально быстро достигать обозначенных задач в новой Здесь следует выделить эмоциональные качества личности, которыми нельзя обладать с рождения. Вырабатываются они со временем, то есть фенотипическим путем.

В разных центрах компетенций положения о знаниях и навыках также разные, а потому следует рассказать о следующей классификации. В данном случае навыки, умения и знания различаются по степени сложности. Они делятся на простые, пороговые, дифференцирующие и детализированные.

В простую группу входит единый перечень знаний, навыков или умений, которые наблюдаются в действиях человека. В пороговую группу включена информация, которая необходима для приобретения допуска к выполнению работы. Детализированная группа состоит из нескольких информационных уровней, число которых определяется целями использования той или иной организационной модели. Так, федеральные центры компетенций включают в себя от пяти до нескольких десятков уровней, а региональные - не более пяти. Наконец, последняя, дифференцирующая группа направлена на выявление поведенческих характеристик, которые позволяют отличать лучших сотрудников от работников-аутсайдеров.

Любое оценивание знаний и навыков следует проводить при условии, что результаты проверки не сохранятся на длительное время. Новую процедуру придется реализовывать уже через год, максимум два. Для этого в России действуют несколько межрегиональных центров компетенций, которые позволяют реализовывать регулярную проверку и систематизацию информации о сотрудниках.

Модели компетенций

Работодатель или его представители составляют профиль каждого сотрудника, который сводится в единую систему критериев. Частные или государственные центры компетенций формируют пакет сведений о каждом лице. Для этого они учитывают следующие факторы:

• способы достижения сотрудником поставленной цели;
• какие качества помогли сотруднику добиться положительных результатов;
• что именно требуется от работника.

Любые компетенции, указанные в профиле сотрудников, необходимо максимально проранжировать по степени приоритетности. Их следует поделить на основные и второстепенные, а также на желательные и необходимые.

Каждый вид компетенции должен быть измеримым, формализованным, понятным, структурированным, актуальным и гибким. Гибкость должна проявляться в учете всевозможных изменений.

Федеральными центрами компетенций предоставляются общие схемы формирования профилей. Так, они могут состоять из следующих элементов:

• кластер профессиональной компетенции - совокупность взаимосвязанных знаний, навыков и умений, которые объединены между собой некоторой однородностью;
• уровень компетенции;
• конкретная компетенция;
• индикаторы поведения.

Таким образом, каждая компетенция являет собой набор определенных психолого-поведенческих индикаторов. Они объединяются в уровни и блоки, а зависят от смыслового объема. Общее число уровней может быть разным - здесь все зависит от типа организации и выстроенной модели компетенции.

Следует также отметить, что компетенция должна иметь простое и емкое название, например:

• принятие решений;
• развитие личности;
• управление отношениями.

Имеющиеся кластеры можно поделить на четыре направления: действия и взаимодействия (работа на достижение результатов и связи с людьми), интеллектуальная деятельность (работа с информацией) и развитие стратегии.

Актуальность компетенционных центров

На практике многие специалисты по управлению персоналом путают такие понятия, как "компетенция" и "компетентность". В первом случае речь идет о способности, которая отражает заданные поведенческие стандарты, которые могут привести к результативности в работе. Достижение же определенного уровня рабочих результатов трактуется как компетентность.

Следует также упомянуть, что сегодня имеется множество определений понятия "компетенция". Специалистами были выделены два подхода:

• европейский, представляющий собой описание ожидаемых рабочих результатов и задач;
• американский, где компетенция - это описание поведения сотрудника. Работник должен показывать правильное поведение, а как следствие - добиваться высоких и эффективных результатов в ходе своей рабочей деятельности.

На территории СНГ в качестве базового используется определение, согласно которому компетенции - это личностные способности и качества, профессиональные навыки и умения, которые даны сотруднику для успешной реализации своих должностных обязанностей. Здесь следует выделить такие элементы, как лидерство, грамотное планирование, ориентация на цели и результаты, коммуникативные навыки, адаптивность к изменениям, личностное развитие, умение ставить четкие цели и задачи, генерирование и накопление определенных идей и многое другое.

Таким образом, компетенция представляет собой неотъемлемую часть человеческой личности. Специальные центры компетенций помогают эффективно раскрыть возможности сотрудников.

В течение 2017-2018 гг. на базе российских университетов и научных организаций была сформирована сеть специализированных центров Национальной технологической инициативы (НТИ). Их задача - разрабатывать инновационные решения для рынков НТИ, чтобы обеспечить глобальное лидерство российским высокотехнологичным компаниям.

17 октября в рамках форума «Открытые инновации» в технопарке «Сколково» пройдет сессия , посвященная модели Центров компетенций НТИ, - «Вовлечение университетов в разработку продуктов и технологий, востребованных рынком». 4science выясняет, как создавались эти центры прикладных исследований в прорывных технологиях и в каком формате университеты могут сотрудничать с высокотехнологичными компаниями.

Что такое Центры компетенций НТИ?

На базе высших учебных заведений и научных организаций создаются Центры компетенций НТИ - подразделения, которые при поддержке крупнейших технологических компаний работают над развитием сквозных технологий НТИ (). Речь идет о технологиях, связанных с Big Data, искусственным интеллектом, альтернативными источниками энергии, виртуальной реальностью и робототехникой.

Центры создаются в партнерстве с российскими и зарубежными организациями (университетами и ведущими научными организациями, коммерческими партнерами), которые участвуют в постановке исследовательских задач.

Сквозные технологии НТИ:

1. Технологии хранения и анализа больших данных
2. Искусственный интеллект
3. Технологии распределенных реестров
4. Квантовые технологии
5. Технологии создания новых и портативных источников энергии»
6. Новые производственные технологии TechNet
7. Технологии беспроводной связи и «интернета вещей»
8. Технологии управления свойствами биологических объектов
9. Нейротехнологии, технологии виртуальной и дополненной реальностей
10. Технологии компонентов робототехники и мехатроники
11. Технологии сенсорики
12. Технологии машинного обучения и когнитивные технологии
13. Технологии транспортировки электроэнергии и распределенных интеллектуальных энергосистем
14. Технологии квантовой коммуникации

Перед Центрами компетенций НТИ (ЦК НТИ) стоит несколько задач. Во-первых, это трансляция результатов фундаментальной науки в инженерные приложения с помощью междисциплинарных исследовательских программ. Во-вторых, формирование связки между академической сферой и индустриальными партнерами за счет кооперации с последними. И в-третьих, подготовка лидеров разработки новых технологий через реализацию образовательных программ инженерного профиля.

Центрам обеспечивается государственная финансовая поддержка. Отбор получателей грантов проходил на основе конкурса, оператором которого выступила Российская венчурная компания (РВК). Она же будет проводить мониторинг деятельности ЦК НТИ.

На сегодняшний день Российская венчурная компания (РВК) отобрала 14 Центров компетенций НТИ. 12 из них созданы на базе ведущих вузов, включая МФТИ, СПбПУ, МГУ, Университет ИТМО, и два на базе научных организаций (ИПХФ РАН, ИБХ РАН).

Полный список Центров компетенций НТИ

VII Московский международный форум инновационного развития пройдет в технопарке «Сколково» с 15 по 17 октября 2018 года. Тема этого года - «Источники цифрового прорыва». Ожидается, что мероприятие посетит около 20 000 спикеров и гостей из более чем 90 стран.

На фото Центр компетенции
по горючему сланцу в г. Кохтла-Ярве

За последние годы широкое распространение в производстве, образовании, научных учреждениях, медицине и других областях созданы ЦЕНТРЫ КОМПЕТЕНЦИИ (Competence centr англ., Kompetenz zentr нем.). Еще используется термин Integration competency center Интегральный центр компетенции - cм. en.WIKI. Такие центры позволяют эффективно использовать достижения знаний, обобщать передовой опыт, объединять в единую команду специалистов.
Центр компетенции (ЦК) (Центр компетенции по интеграционным решениям ИЦК ) - это особая структурная единица организации, которая контролирует одно или несколько важных направлений деятельности, аккумулирует соответствующие знания и ищет способы получить от них максимальную пользу. ЦК проводит системную интеграцию всех направлений своей деятельности. ЦК могут создаваться для обслуживания организаций в по вопросам, которые требуют высокой квалификации в специфических областях (генетики, диагностики рентгеновских снимков, томографии и др.).
Чтобы обеспечить качественную оценку сведений, которые врачи Москвы получают после прохождения пациентами обследований, в Москве создается Центр компетенции. Подобные центры широко распространены в Германии, Америке, Израиле. В Центре компетенции будут сосредоточены самые квалифицированные врачи, которые могут читать документы, полученные в результате обследований на приборах. Они будут анализировать эти данные и отправлять врачам на местах свои заключения о том, что они увидели, давать рекомендации. То же самое касается и исследований на лабораторном оборудовании - здесь также планируется создать аналогичные центры компетенции. Больницы и клиники будут отсылать туда анализы для обработки, а результат будет приходить непосредственно на рабочее место врача.
Переход же на ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННУЮ МЕДИЦИНУ приведет к необходимости создания ЦК в этой области.
Постепенно потребуется создать сеть ЦК и для ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННОГО ОБЩЕСТВА(ПО). В таком обществе неизмеримо возрастет значение каждого человека, поэтому потребуется оценка состояния индивидуума и слежение за ее динамикой. В грядущем нанообществе другой возможности не имеется.

Основные функции ЦК :
системная интеграция (комплексное решение бизнес-процессов предприятия, включающее создание новых и объединение существующих ;
отражать текущее состояние управления знаниями;
делать доступными знания экспертов специалистам организации;
сохранять лидирующие позиции на рынке производимой продукции или услуг;
своевременно улавливать новые тенденции в технологии в деятельности организации;
оформлять, использовать и защищать интеллектуальную собственность организации;
обобщать и передавать опыт, накопленный сотрудникам;
формировать команду из специалистов своей и других организаций в области, для которой создан ЦК.

Трудности при работе ЦК :
дефицит времени;
отсутствие ресурсов;
недостаточное внимание к ЦК;
борьба за влияние в организации;
консерватизм в организации.

См. также
Центр компетенции по горючему сланцу
()

Примеры ЦКО:

* ЦК IBM в Германии по облачным вычислениям.
* ЦК Ида-Вирумаа Эстонии. (www.pkk.ee)
* Центр компетенции по горючему сланцу

* Обмен медицинским опытом через ЦК

* ЦК для анализа медицинских снимков в Москве.

* ЦК по легочной гипертензии.

* Центр компетенции по психоонкологии (ПОЦК).

* Центр компетенции СО РАН - Intel по высокопроизводительным вычислениям.
* Стратегические центры компетенции Финляндии.

* Центр медицинской компетенции для диагностики в персонализированной медицине.

* Центр компетенции по энергосбережению в Эстонии.

* Центр компетенции по горючему сланцу. (www.pkk.ee)

* Академический центр компетенции IBM в области больших вычислительных машин

В Литературе приведены еще адреса многочисленных ЦК

ЛИТЕРАТУРА:

1. Центр компетенций

2. Организация корпоративных центров компетенции (http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=16057)

3. Центр компетенции для анализа медицинских снимков появится в Москве (http://www.inmsk.ru/news_society/20130415/362468645.html)

4. Центры знаний
(http://www.pandia.ru/text/77/212/92451.php)

5. В неолиберальном тупике. СПБ Ведомости Выпуск № 109 от 14.06.2013

6. Advanced competencies with solutions to industry and technology challenges
(http://www.epam.com/strengths/competency.html)
Центры Компетенции образуют централизованный центр соответствующей отрасли или технологии экспертизы. Мы объединяем специалистов, специализированные инструменты и ускорителей, а также R & D и промышленности, чтобы принести дополнительную глубину проблем в ключевых областях. Это дает ясное значение решений для клиентов за счет ускорения доставки, минимизируя доработки и рост производительности.

7. IBM открыла новый центр компетенции в Германии
Новая организация предоставит хостинг для целого ряда технологических платформ и оптимизированных процессов поставки сервисов, давая клиентам возможность эффективно использовать огромный потенциал технологий облачных вычислений. Центр IBM Cloud Competence Centre в Энингене, Германия, будет также предоставлять клиентам доступ к новому портфелю стандартизованных сервисов облачных вычислений.

9. Обмен медицинским опытом и развитие центров компетенции (http://www.infosib.com.ru/doclad31)

Более 100 тыс. американцев ежегодно погибают вследствие медицинских ошибок, которые можно было бы предотвратить. Во Франции расходы на устранение последствий неправильного применения медикаментов составляют более 5 млрд евро в год. А в Нидерландах, по неофициальным данным, ошибочные действия медиков приводят к смерти от 1,5 до 6 тысяч пациентов в год. Наиболее подвержены врачебным ошибкам дети в возрасте до 1 года, а также пациенты, которым оказывалось лечение в рамках государственной страховой программы, направленной в помощь малообеспеченным слоям населения. В Великобритании медицинская ошибка является третьей по частоте причиной смертности после онкологии и сердечно-сосудистых заболеваний

Современным средством поддержки врача является центр компетенции, примером которого может служить открываемый по инициативе IBM в Дублине центр компетенции в области биомедицинских исследований, сфокусированный на разработке передовых аналитических приложений и призванный помочь врачам принимать более обоснованные решения на основании имеющихся результатов. Эта инициатива дополнит предпринимаемые IBM усилия по созданию портала Clinical Trials Portal, который обеспечит врачам и пациентам доступ к данным клинических обследований, сосредоточенным на одном ресурсе.

10. Центр компетенции по легочной гипертензии

11. Союз психологии и онкологии – психоонкология
()

12. Oncological competence centr

13. Центр компетенции (ЦК) СО РАН

Центр компетенции (ЦК) СО РАН - Intel по высокопроизводительным вычислениям. Сибирское отделение Российской Академии Наук (СО РАН)

14. Стратегические центры компетенции
Создаваемые в Финляндии стратегические центры компетенции предлагают ведущим научно-исследовательским группам и наукоемким предприятиям новые методы ведения тесного сотрудничества. В рамках этих центров предприятия, университеты и финансовые инстанции совместно разрабатывают планы научных исследований на период от 5 до 10 лет. Стратегические центры компетенции создаются в сферах деятельности, которые будут определять общественную и экономическую жизнь Финляндии в обозримом будущем. Такими сферами на сегодняшний день являются:
*энергетика и экология;
*металлообработка и машиностроение;
*лесопромышленный комплекс;
*здоровье и благосостояние;
*промышленность и услуги в сфере информационных технологий и телекоммуникаций.

15. Галина Костина Таблетка вас узнала «Эксперт» №5 (837)
01 февр. 2013
(http://expert.ru/expert/2013/05/tabletka-vas-uznala/)

Персонализированная медицина требует качественной диагностики. Клиникам совершенно необязательно покупать дорогие диагностические системы. Выход может быть найден в централизованном подходе к диагностике, в создании специализированных центров, где будут работать обученные профессионалы.

16. В Ида-Вирумаа появился Центр компетенции 13.03.09
(http://www.moles.ee/09/Mar/13/9-1.php)
Состоялось подписание договора о сотрудничестве между крупнейшими общественно-правовыми университетами Эстонии, местными самоуправлениями Ида-Вирумаа и промышленными предприятиями региона, результатом которого стало создание Центра компетенции. договор о сотрудничестве в создании региональной инновационной системы. Цель Центра компетенции заключается в упрочении сотрудничества публичного, частного и академического секторов, а также в повышении конкурентоспособности предпринимательства в регионе. Ида-Вирумааская сеть компетенции объединяет и предоставляет необходимые для развития региона знания, навыки и опыт, должна обеспечить конкурентоспособность на рынке труда как ныне обучающихся студентов, так и уже работающих людей. На сегодняшний день подобного рода Центры компетенции действуют уже в Пярну, в Раквере, в Хаапсалу и на Сааремаа, сотрудничество между ними также должно способствовать развитию образования в Эстонии и улучшению ситуации на рынке труда. На основании заключенного многостороннего договора предприятия Ида-Вирумааского региона смогут принимать непосредственное участие в учебном процессе при подготовке специалистов для себя. То есть в учебную программу по предложению местных работодателей будут включаться дисциплины, которые необходимы для работы на том или ином предприятии. Таким образом, появляется материальная база и основа для прохождения студентами в период обучения практики на промышленных предприятиях Ида-Вирумааского региона.

17. Центр компетенции по энергосбережению в Эстонии
(http://esco-ecosys.narod.ru/2011_3/art196.pdf)
Центр компетенции энергосбережения. Согласно директиве Евросоюза об энергетической эффективности зданий, Эстония должна выработать меры по оптимизации потребления энергии в ранее построенных домах.

18. Что такое центр компетенции
(http://www.intalev.ru/agregator/ssp/id_26147/)
Одна из основных функций центра компетенции - обеспечить специалистов связью друг с другом и предоставить доступ к необходимой информации. Центр компетенции отражает требования организации к самой себе, стандарты ее работы. Это подразделение собирает ключевые знания и не дает распылиться экспертизе, рассеяться людям и группам проекта.
Центр может:
отражать текущее состояние управления знаниями организации (составление карт знаний, корпоративных «желтых страниц» с указанием экспертов и их специализации, обработка внутренних и внешних запросов);
преобразовывать скрытые, индивидуальные знания экспертов в формальные документы, доступные большинству сотрудников;
постоянно совершенствовать качество экспертизы и сохранять лидирующие позиции на рынке в этой области;
вовремя замечать изменения в технологиях и глобальных тенденциях;
координировать описание знаний по итогам проектов, преобразовывать их в подходящий формальный документ (база данных, лучший опыт, истории успеха и пр.);
управлять базами знаний предприятия, проводить их каталогизацию и индексацию;
распространять знания, собранные центром, в других подразделениях компании;
обеспечивать эффективные коммуникации между экспертами и специалистами;
создавать, использовать и защищать интеллектуальную собственность предприятия;
заботиться о смене поколений, систематически обучать молодых сотрудников, передавать опыт от экспертов новичкам.

19. Центр компетенции по горючему сланцу (Вирумааский колледж ТТУ - Википедия раздел)
К 2014 году при колледже будет возведено двухэтажное здание Центра компетенции по изучению сланца. На первом этаже здания общей площадью почти 1500 кв. м. расположатся различные лаборатории. На втором этаже планируется создать помещения для предприимчивых людей, которые хотят заниматься практической научной работой, связанной с развитием сланцевой промышленности. Здание с оборудованием лабораторий обойдется более чем в три миллиона евро. Руководителем центра назначена Калле Пирк.

20. В Кохтла-Ярве будут еще пристальнее изучать сланец 04.06.2013 в 21:39
Все знания о горючем сланце и его добыче сконцентрируются в специальном Центре компетенции, краеугольный камень которого был заложен сегодня в Кохтла-Ярве, а двери его лабораторий откроются в начале нового года, передает rus.err.ee со ссылкой на «Актуальную камеру».
Строительство двухэтажного здания должно быть закончено в феврале будущего года, после чего здесь продолжатся многолетние исследования горючего сланца. Появление Центра компетенции при Вирумааском колледже можно считать возрождением утраченного НИИ сланцев, поскольку подобных учреждений, специализирующихся на исследовании свойств сланца, в последнее время не было.

«Центр компетенции будет третьей стороной между учеными и предприятиями или между предприятиями и самоуправлениями и так далее. Так что это полезно всем, кто так или иначе связан с горючим сланцем», - пояснил руководитель Центра компетенции по изучению сланца Калле Пирк.

Сейчас здесь лишь голые стены, но скоро на этом месте появятся новейшие лаборатории. Руководство колледжа считает, что их появление даст новый толчок в изучении процесса выработки топлива из сланца, а также в улучшении экологии производства.

21. Возрождение утраченного
Автор: Владлен Лившиц
Недавно в Вирумааском колледже отмечали 55-летие со дня создания Института сланцев. Присутствовало около 100 ветеранов и специалистов по сланцу. Хотя института больше нет, но в начале 2014 года при Вирумааском колледже будет завершено строительство двухэтажного здания Центра компетенции по сланцу. Центр объединит науку, образование и производство в области добычи и переработки сланца, он будет оснащен современными лабораториями. Фактически это означает возрождение утраченного (НИИ сланцев).

22. Новое здание центра сланцевой компетенции будет готово к началу года Июнь 2013
(http://sp.pohjarannik.ee/archives/15936)
Кохтла-Ярве 4 июня был заложен краеугольный камень нового здания центра сланцевой компетенции Вирумааского колледжа Таллиннского технического университета.
Двухэтажное здание, которое вместе с оборудованием лабораторий обойдется более чем в три миллиона евро, построят как пристройку к зданию колледжа. Находившиеся на том месте мастерские снесли.
Строительная фирма «Ferdmaster» должна сдать готовый объект к началу 2014 года.
Руководитель центра компетенции Калле Пирк сказал, что на первом этаже здания общей площадью почти 1500 квадратных метров расположатся различные лаборатории. На втором этаже планируется создать помещения для предприимчивых людей, которые хотят заниматься практической научной работой, связанной с развитием сланцевой промышленности. «Мы уверены, что это здание и лаборатории привлекут людей с инyовативными идеями и станут хорошим местом для занятий научной работой студентов колледжа», – сказал Пирк.

23. ФОТО: Вирумааский колледж ТТУ на пути создания Центра компетенции 08. июль 2010
Директор Вирумааского колледжа Таллиннского Технического университета Виктор Андреев уточнил, что Центр компетенции - это научно-исследовательский центр в сланцевой области. "В свое время у нас был горный Институт им. Скочинского и Институт сланцев. Теперь этих структур не осталось. Последней подобного рода структурой был как раз Институт сланцев, который передали нам как лабораторию. Появление Центра компетенции станет своего рода неким возрождением утраченного, что очень важно, так как Эстония является передовым государством в области сланцевой промышленности", - поведал он.

24. В Эстонии появятся 9 новых региональных центров компетенции
28 января правление EAS решило одобрить 9 бизнес-идей региональных центров компетенции, в которых в сотрудничестве предпринимателей и ученых будут разрабатываться конкурентоспособные на международной арене новинки в отраслях, характерных для данного региона. Эти центры компетенции будут созданы вне Харьюмаа и Тартумаа.
Представитель Центра компетенции по вопросам сланца Эстонии Хэлла Риисалу Центр компетенции по сланцу

25. Центр компетенции по сланцу
В Кохтла-Ярве будут еще пристальнее изучать сланец 04.06.2013 Postimees.ru
руководитель Центра компетенции по изучению сланца Калле Пирк.
Основная цель строительства Центра компетенции - объединить науку, образование и производство. Данный Центр компетенции является одним из шести, действующих в Эстонии в различных отраслях.

26. Pоlevkivi Kompetentsikeskus

(http://www.pkk.ee/)

Центр компентенции по горючему сланцу(Pоlevkivi Kompetentsikeskus)
объединяет лучшие технологии в области добычи и переработки горючего сланца и сланцевой энергетики и способствует развитию этих областей.

27. Центр компетенции по горючему сланцу (PKK) СП 11.01.2013

Образован 20 0ктября 2009 (25.01.2011 Совет ТТУ утвердил положение PKK). PKK был создан для развития в области сланца, с привлечением национального и международного капитала и для воссоздания прежней традиции сланцевой науки.

28. Академический центр компетенции IBM в области больших вычислительных машин
(IBM Mainframe Center of Excellence) МГТУ имени Н.Э. Баумана
(http://mainframe.bmstu.ru/)

29. Центр компетенции по горючему сланцу
()

30. Центр компетенции компании КРОК
(http://www.croc.ru/about/competence-center/)

30а. Центр Компетенции компании Теко
(http://ccfiles.ru/)

31.Центр компетенции по технологиям
и средствам разработки программного обеспечения (http://www.vniias.ru/competence-centre)

32. Отраслевые и технологические центры компетенции EPAM Systems
33. Центр компетенции (ЦК) СО РАН – Intel
(http://www2.sscc.ru/SORAN-INTEL/)

34. Научно-образовательный Центр Компетенции
(http://www.vlsu.ru/index.php?id=66)

35. Центр компетенции ЮУрГУ-Intel
(http://supercomputer.susu.ac.ru/SUSU_Intel/)

36. Центр компетенции «Саперион»
(http://saperion.ru/about-the-company/)

37. «Центр компетенции информационно-телекоммуникационных сетей» (АНО «ЦКС») (http://www.ccin.ru/)

38. Центр компетенции Национальной программной платформы

39. Центр компетенции компании ИТ-ГРАД
(http://www.it-grad.ru/tsentr_kompetentsii/)

40. Центр компетенции Microsoft
(http://www.csbi.ru/centers/Microsoft/)

41. Центр компетенции СибГМУ
(http://www.ssmu.ru/ofice/science_deps/sibck/)

42. Центр компетенции по решениям RAD
(http://www.vmux.ru/)

43. Академический центр компетенции IBM "Разумная коммерция"

44. Центр компетенции ANSYS в НИУ ИТМО
(http://vk.com/cc.ansys)

45. Центр компетенции по технологиям и инструментам разработки ПО (http://www.ipiran.ru/microsoft/)

46. Центр компетенции ОПК ФГУП "ВИМИ"
(http://www.vimi.ru/node/38)

47. Центр компетенции KALDEWEI (ККС)
48. Центр компетенции по обеспечению информационной безопасности при использовании мобильных средств связи в ОАО «Газпром» (http://www.niisokb.ru/competence/)

49. ПитерСофт - Центр компетенции по торговле в рейтинге от 1С
50. «Центр компетенции» для России (http://polit.ru/article/2013/12/31/ps_oknf/)
В связи с ростом возможностей по использованию данных в разных областях деятельности и знания в мире появилось множество различных международных организаций, или, как их еще называют, «центров компетенции», вокруг которых концентрируются люди, так или иначе связанные с этим направлением. Все организации такого рода некоммерческие, и у каждой есть определенная специфика. В качестве примера Фонд открытых знаний (Open Knowledge Foundation, OKFN), созданный в Британии еще в 2004 г.

51. Центр компетенции по строительству
(http://www.binom-perm.ru/about/status/cks.php)

52. Центр компетенции Oracle
(http://www.ot.ru/about/competence_center/Oracle/)

53. Центры компетенции авиапрома
(http://takr-kiev.ucoz.com/forum/4-528-1)

54. Список центров компетенции компании PTC (США), открытых в университетах России при участии компании ПТС
(http://www.pts-russia.com/centers/comcenters.htm)

55. Центр Компетенции ANSYS НИУ ИТМО
(http://conexso.ru/Info/Tcentr-Kompetentcii-ANSYS.htm)

56. Специализированные центры компетенций (http://beuc.ru/usue/home/project_wsr/participants/)

57. Специализированные центры компетенций (СЦК) – это площадки по подготовке участников к чемпионатам WorldSkills Russia

58.Центр компетенции
Системная интеграция -
предпродажные и послепродажные работы по документообороту;
выбор решения;
моделирование и программирование приложений;
обеспечение demo и trials (предоставление клиенту возможности поработать и протестировать оборудование);
поддержка и работа с программным обеспечением;
индивидуальные решения;
эффективное и оптимальное использование ресурсов, знаний и опыта ЦК, интегрированное с вкладом партнера в проект;
обучение партнера и заказчика;
сетевая и системная интеграция (интеграция продаж и сервисных услуг);
запуск и поддержка новых программных продуктов на рынок.

59. ЛАНИТ открыл Центр компетенции по новым технологиям Oracle
ЛАНИТ получил статус Центра компетенции Oracle по направлению «Интеграция и оптимизация бизнес-процессов SOA/BPM/Integration». Основными задачами Центра компетенции ЛАНИТ являются: аккумулирование фундаментальных знаний в области технологий Oracle, непрерывное наращивание опыта по реализации интеграционных проектов.

60. Системная интеграция - Что такое системная интеграция?
http://www.integprog.ru/directions/integration?start=1
Системная интеграция - это комплексное решение автоматизации бизнес-процессов предприятия, включающее создание новых и объединение существующих.

61. Образован Центр компетенции по интеграционным решениям IBM
(http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=70879)
концепция интеграционных решений - за рубежом она развивается с 2000 г. под названием Enterprise Application Integration/Business Process Management (EAI/BPM) - наиболее востребована госсектором.

62. Integration competency center en.WIKI
The integration competency center (ICC), sometimes referred to as an integration center of excellence (COE), is a shared service function within an organization, particularly large corporate enterprises as well as public sector institutions, for performing methodical data integration, system integration or enterprise application integration.
Интеграционный Центр компетенции (ИЦК), который иногда называют в качестве интеграционного центра передового опыта (СЕ), является общей сервисная функция в рамках организации, в частности, крупные корпоративные предприятия, а также учреждения государственного сектора, для выполнения методической интеграции данных, системная интеграция или интеграции корпоративных приложений.

Интеграция данных позволяет компаниям доступ к своим данным предприятия и функции, фрагментированные разрозненных систем, в целях создания комбинированной и точной, и согласованное представление их основной информации, а также технологические активы и использовать их по всему предприятию управлять бизнес-решений и операций. Системная интеграция является объединением составных подсистем в единую систему и обеспечение того, чтобы они функционировали вместе эффективно. Интеграция корпоративных приложений позволяет эффективный информационный обмен и автоматизацию бизнес-процессов между различными компьютерными приложениями в сплоченные моды.

63. Информирован - значит, вылечен
IT-технологии предусматривают буквально все - от возможности записаться к врачу онлайн до информатизации лечебно-диагностических процессов, включая удаленные консультации, дистанционное слежение за ходом операций, оказание медпомощи с использованием робототехники, что стало уже реальностью.
Чтобы обеспечить качественную оценку сведений, которые врачи города получают после прохождения пациентами обследований, мы создаем в Москве Центр компетенции, - рассказал и.о. руководителя Департамента здравоохранения Георгий Голухов. - Подобные центры широко распространены в Германии, Америке, Израиле. В Центре компетенции будут сосредоточены самые квалифицированные врачи, которые могут читать документы, полученные в результате обследований на приборах. Они будут анализировать эти данные и отправлять врачам на местах свои заключения о том, что они увидели, давать рекомендации. То же самое касается и исследований на лабораторном оборудовании - здесь также планируется создать аналогичные центры компетенции. Больницы и клиники будут отсылать туда анализы для обработки, а результат будет приходить непосредственно на рабочее место врача. Компьютерная система, таким образом, будет связывать все медицинские учреждения города, а не только амбулаторные, как это сегодня уже происходит.

64. ЦКМ – Центры компетенции по медицине
http://www.1c.ru/rus/partners/ckm.jsp
Для обеспечения высокого качества комплексного обслуживания учреждений здравоохранения фирма "1С" развивает сеть Центров компетенции по медицине (ЦКМ).

65.Экспертный центр компании «Первый БИТ» получил статус Центра компетенции по медицине
http://www.pulsar.ru/news/2583/
В настоящее время в России в рамках региональных программ модернизации здравоохранения в деятельность медицинских организаций внедряются современные информационно-коммуникационные технологии. С целью повышения компетенции партнеров в области автоматизации медицинских организаций и повышения эффективности и результативности их работы фирма «1С» сформировала сеть Центров компетенции по медицине (ЦКМ).

66. СОБЫТИЯ: Сектор здравоохранения «Сименс» открыл Центр Компетенций для врачей-диагностов

67. Центр компетенции для анализа медицинских снимков появится в Москве
http://health.mail.ru/news/171591/
Центр компетенции, куда врачи будут отправлять на анализ медицинские снимки из-за отсутствия специалистов в своих учреждениях, появится в Москве

68. «Сименс» открыл Центр Компетенций для врачей-диагностов http://www.remedium.ru/news/all/detail.php?ID=53629
9 октября 2012 года в офисе компании ООО «Сименс» состоялась официальная церемония открытия Центра Компетенций Сектора Здравоохранения.
Центр Компетенций будет проводить обучение как опытных специалистов, так и начинающих врачей-диагностов. Занятия будут проходить в малых группах по 6-10 человек. Программа каждого курса - это комбинация клинического опыта ведущих российских и зарубежных диагностов и самой современной технологической базы, созданной на основе решений компании «Сименс».

В последнее десятилетие инновационные технологии существенно изменили стандартные подходы к диагностике и лечению заболеваний внутренних органов. Стала очевидной необходимость объединения усилий профессиональных диагностов, работающих в разных областях клинической медицины. Центр Компетенций Сектора Здравоохранения «Сименс» откроет новые возможности для обсуждения актуальных тенденций диагностики, обмена опытом, плодотворного обучения и демонстрации современных технологий/

См. также:
* Век бережливого производства